紅網湘潭站1月8日訊(湘潭日報記者 廖英)清作風之弊,除行為之垢,開展群眾路線教育實踐活動以來,全市上下打響了一場改陋習、反腐敗、除“四風”、聚民心的攻堅戰,全市153180名黨員領導幹部在此次教育活動中,經歷了一次觸及靈魂的思想政治洗禮。
  在這場戰役中,湘潭市委21個督導組發揮著不可估量的作用。強有力的督導,促進了作風建設的不斷加強。各督導組勇於擔當,從嚴把關,深入督導單位指導調研,傳導責任壓力,敢於動真碰硬,保證了全市教育實踐活動有力有序有效推進。
  深入調查研究,當好“聽診器”
  督導工作沒有捷徑,從機關到基層,唯有“一竿子插到底”才能探到深水、觸及根本。
  召開座談會、談心談話、入戶走訪、發放調查問卷……自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來,各督導組成員有時頂著炎炎烈日,有時冒著綿綿細雨,穿梭在機關單位,行走在田間地頭,走近幹部群眾,深入百姓家中,與他們面對面溝通,心貼心交流,傾聽呼聲,聽取民意。
  “光坐在辦公室看材料可不行!我們督導的5家單位性質各異,駐地分散。北到荷塘,西到七里鋪,有家單位的野外駐地主要在醴陵。”第21督導組組長張立湘介紹,督導組將工作重心下移,深入到最基層、第一線和位於醴陵的野外作業地,針對普通職工群眾、特別是離退休的老同志征求意見,聽取最真實的聲音。共徵集意見千餘條,為查擺問題和開展批評、整改落實等環節做好了充分準備。
  蹲點督導、隨機暗訪、個別訪談,第一督導組成員“沉下去、巡得勤、嚴督導、真幫助”,不怕麻煩、不怕多跑,廣開言路,幫助督導地方、單位找準存在的問題。
  深入、深入、再深入。督導組對不同情況採取不同的督導方式,在解決問題、目標任務、步驟方法上體現了分類指導特點,不斷延伸督導觸角,在充分瞭解實際情況後,抓好結合,從實督導,確保了活動開局良好,保證了“規定動作不走樣、自選動作有特色”。
  第二督導組對湘潭縣開展的幹部“走讀”專項整治,進行有力督導,打了一套漂亮的自選動作“組合拳”。湘潭縣整治鄉鎮幹部“走讀”的做法,得到省、中央教育實踐活動辦的充分肯定,其經驗在省活動辦、中央活動辦的簡報上予以推介。
  “深挖優秀典型,抓單位活動特色。”第十一督導組組長陳斌強帶領成員,在督導完成規定動作的前提下,自選動作也完成得有聲有色。通過宣傳許月華、申知等優秀典型和窗口單位服務明星,以及扎根基層幾十年奉獻青春的老黨員,取得了令人滿意的效果。
  第十督導組組長嚴新民和督導組成員一道,針對每個單位的具體情況分類指導,通過加強督導單位自身建設、辦好為民實事、突出窗口便民服務等手段,著力解決聯繫群眾“最後一公里”的問題,得到群眾贊譽。
  協調、聯繫、定向、把關、溝通……各督導組發揮職能,抓住關鍵環節、責任主體、分析形勢、改進作風、靠前指導,切實助推群眾路線教育實踐活動扎實開展。
  傳導責任壓力,當好“增壓機”
  從嚴要求、實處著力,嚴督實導才能確保教育實踐活動高起點開局、高標準開展、高質量推進。
  活動剛開始,不少單位和一些黨員幹部還存在“瞻前顧後”的觀望心態,聯繫實際不夠,重形式、輕實效,查找問題說別人多、說自己少。“會不會是走過場”,“就怕雷聲大、雨點小”……群眾的質疑聲不時傳來。
  “實打實的現身說法,面對面的教育培訓,手把手的工作指導。”對此,各督導組及時將中央、省委和市委的部署要求,傳導給所督導單位及其下屬部門。
  嚴把“六關”,如同加上了六道“緊箍咒”。通過嚴把查找問題關、談心交心關、自我剖析關、民主生活會質量關、整改落實關、建章立制關,有效傳導壓力,形成對活動強有力的推動力。
  第三督導組組長萬啟林帶領全組成員,對督導工作每個環節、每項任務堅持高標準、嚴要求,堅決防止搞形式、放空炮、走過場。對黨員幹部的對照檢查材料提出“五個不通過”,反覆修改,有的甚至達到20遍以上;對專題民主生活會和組織生活會提出“五個不開會”,防止批評和自我批評避重就輕,一團和氣;對存在的問題進行明察暗訪,及時查處並公佈曝光違紀案件,堅決做到“六個不放過”。
  第十七督導組在組長鄧國強的帶領下,督導組註重在“嚴”、“細”、“實”、“廣”、“快”五個字上下功夫,使各項工作環環相扣、張弛有度、平穩推進,取得良好成效。
  “學習教育不浮光掠影、查擺問題不馬虎應付、整改落實不偷工減料。”第二十督導組所督導的4個企業集團,項目建設、生產經營、改革改製工作任務繁重,“工學矛盾”較為突出,組長吳健強帶領成員採取“集中學習不了就分小組學,白天沒時間談心就晚上談,上班沒時間開會就業餘時間開”的靈活方式,確保了學習活動全覆蓋。
  敢於動真碰硬,當好“計量儀”
  督導是為了防止活動落空,活動的漏洞要靠督導來發現,偏差要靠督導來糾正,“水分”要靠督導來擠乾。因此,督導工作,要“嚴”字當頭。
  教育實踐活動每一個環節、每一項工作、每一份材料,督導組始終堅持高標準、嚴要求,敢於“唱黑臉”、“當包公”,不做“老好人”,規定動作和重點任務不達標的,不允許轉入下一個環節。尤其對照檢查材料、批評意見清單和整改落實方案的審核把關,質量不過關堅決打回,確保做到“六個不放過”。
  第十二督導組在組長張利暉帶領下,對督導單位查找到的問題,明確其建立台賬,落實整改期限,實行銷號制,銷號必須由各單位報請市委督導組審核同意後方可進行,達到真改、實改的目的。
  “雖然所督導的單位點多、線長、面廣,但第七督導組不當‘老好人’,不做‘泥水匠’。”在組長夏國華看來,嚴格把關,就是要咬住重要問題和關鍵環節不放過。他們所督導的6個單位班子的對照檢查材料,普遍被打回修改了八九次之多,最多的達13次,個別班子成員對照檢查材料修改達14次。
  盯住“一把手”,才能牽一發而動全身。第八督導組組長黃平良和組員,要求“一把手”認識更高、剖析更深,各單位“一把手”的對照檢查材料都平均修改10次以上。對“一把手”的嚴格要求,收效不錯。有個單位的“一把手”,班子成員對他的批評意見達到了21條,這位領導表示“全部打收條”。
  第五督導組先後30餘次深入所督導的單位,與“一把手”進行交流、溝通,強化和提高“一把手”的思想認識和擔當意識。
  第九督導組組長周天林帶領成員,對各督導單位發現的問題,勇於較真、敢於碰硬。特別是對涉及幹部工作作風、基層群眾利益的問題,採取各種有效措施,督促解決,群眾反映的家屬樓國土證辦理、老房子資產清理、老幹部工資補助等問題均得到圓滿解決。
  在各督導組的精心指導下,各地各單位紛紛出實招、辦實事,以實際成效取信於民,大大提升了人民群眾的滿意度。  (原標題:湘潭教育實踐活動督導組:從嚴把關 務實重行)
創作者介紹

情感關係

nm54nmrgui 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()